確定新的公司組織架構(gòu)：三大“運(yùn)營公司”：“天然氣與發(fā)電”、“智能基礎(chǔ)設(shè)施”和“數(shù)字化工業(yè)”，以及“戰(zhàn)略公司”：西門子醫(yī)療、西門子歌美颯和籌備中的西門子阿爾斯通
賦予各業(yè)務(wù)更大自由度自主運(yùn)營，加速業(yè)務(wù)增長：提高營收和利潤率目標(biāo)
收購mendix公司，以期繼續(xù)擴(kuò)展數(shù)字化業(yè)務(wù)
開拓新的增長領(lǐng)域：“物聯(lián)網(wǎng)（IoT）集成服務(wù)”
西門子確立公司新的發(fā)展方向，通過加快業(yè)務(wù)增長、提高盈利能力和精簡組織架構(gòu)，面向長遠(yuǎn)未來，創(chuàng)造價(jià)值。“公司愿景2020+”戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是賦予公司各業(yè)務(wù)更大的自由度，在強(qiáng)大的西門子品牌旗下開展自主運(yùn)營，使其更加專注于在各自市場的發(fā)展。這一戰(zhàn)略還包括投資物聯(lián)網(wǎng)集成服務(wù)、分布式能源管理和電動交通基礎(chǔ)設(shè)施等新的增長領(lǐng)域，以加強(qiáng)公司的增長型業(yè)務(wù)。西門子已經(jīng)是工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的榜樣。在這一領(lǐng)域的集中擴(kuò)展也將進(jìn)一步促進(jìn)增長型業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，公司實(shí)體業(yè)務(wù)的年均營收增長率和利潤率預(yù)計(jì)將在中期增長兩個百分點(diǎn)。相比營收，基本每股收益預(yù)計(jì)將在中期實(shí)現(xiàn)更快增速。
西門子于2014年發(fā)布“2020公司愿景”戰(zhàn)略計(jì)劃，目前已經(jīng)基本完成，且實(shí)施速度和成果均超預(yù)期。西門子股份公司總裁兼執(zhí)行官凱颯（Joe Kaeser）表示：“過去四年，我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。今天，我們幾乎所有業(yè)務(wù)的盈利能力都顯著提升，客戶滿意度達(dá)到歷史新高，我們的數(shù)字化工廠集團(tuán)也成為工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的市場。”
西門子發(fā)布“公司愿景2020+”，確立未來發(fā)展方向
西門子監(jiān)事會主席Jim Hagemann Snabe表示：“監(jiān)事會支持公司未來戰(zhàn)略發(fā)展，并堅(jiān)信‘公司愿景2020+’是一項(xiàng)杰出的計(jì)劃，將推動公司加速轉(zhuǎn)型，并在未來十年進(jìn)一步鞏固其優(yōu)勢地位。”
凱颯認(rèn)為，對于企業(yè)而言，毋臨渴而掘井，宜未雨而綢繆。他表示：“如果我們志得意滿，不思進(jìn)取，那是不負(fù)責(zé)任的。變化的速度和力度與日俱增，我們有義務(wù)預(yù)見這一發(fā)展趨勢。我們堅(jiān)信，這正是我們以可持續(xù)的方式塑造未來的大好時機(jī)。”在他來看，經(jīng)常被稱為“第四次工業(yè)革命”的數(shù)字化是工業(yè)以來大的變革。
“真正能夠存續(xù)發(fā)展的并不是規(guī)模大的公司，而是那些適應(yīng)能力zui強(qiáng)的公司。正因如此，我們將進(jìn)一步加深對‘主人翁精神’（Ownership Culture）的理解，并賦予我們各個業(yè)務(wù)的自主運(yùn)營的職責(zé)。這也包括對與業(yè)務(wù)相關(guān)的各職能的直接配置。”凱颯表示。此外，電動交通和分布式能源系統(tǒng)的發(fā)展等大趨勢也對公司所處的市場格局帶來了深刻的變化，西門子也力求乘勢利用并這些變化。
凱颯堅(jiān)信“公司愿景2020+”將集成相關(guān)各方的利益。他表示：“我們將以更、更專業(yè)的方式支持我們的客戶，向他們提供建議，幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——這不僅僅局限在數(shù)字化領(lǐng)域。對我們的員工來說，下一代西門子將提供更廣闊的個人發(fā)展空間、更大的創(chuàng)意自由度和更多的承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會。我們的投資者也將從中獲益，因?yàn)槲覀儗⒈M所能地支持我們的業(yè)務(wù)在各自的市場領(lǐng)域成為行業(yè)。而一個更加強(qiáng)大的西門子也將更好地履行社會責(zé)任。”
新的組織架構(gòu)：更大的自主運(yùn)營自由度—減少集中式管理
新的公司組織架構(gòu)旨在賦予公司各個業(yè)務(wù)更大的自主運(yùn)營自由度。為此，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)集團(tuán)（Division）層級將被取消，區(qū)域組織架構(gòu)將更加以客戶為導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整，公司總部將更為精簡。“通過公司戰(zhàn)略的不斷發(fā)展，我們正打造下一代西門子。通過弱化來自總部的管理，向業(yè)務(wù)釋放更多的自主空間，西門子將更加強(qiáng)大和靈活。”凱颯表示。
公司將下設(shè)三個“運(yùn)營公司”和三個“戰(zhàn)略公司”。這一調(diào)整將使西門子更加專注于客戶，并根據(jù)所在行業(yè)的特定需求開展業(yè)務(wù)。凱颯表示：“在過去，項(xiàng)目業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、軟件和服務(wù)企業(yè)具有各自不同的需求，但仍可以實(shí)現(xiàn)集中和有效管理?，F(xiàn)在，這一時代已經(jīng)過去了。”
新的組織架構(gòu)將在新財(cái)年伊始（2018年10月1日）正式生效。具體執(zhí)行將逐步展開，并計(jì)劃于2019年3月31日前完成。目前的樓宇科技集團(tuán)、能源管理集團(tuán)、發(fā)電與天然氣集團(tuán)、數(shù)字化工廠集團(tuán)以及過程工業(yè)與驅(qū)動集團(tuán)的大部分業(yè)務(wù)將合并成三個新的運(yùn)營公司?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬的業(yè)務(wù)部門也將圍繞核心業(yè)務(wù)全新重組并整合到三個運(yùn)營公司中。
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